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数控旋切一体机与您谈“要事优先”的管理方式

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日 期:2012/2/28 16:28:32 已 阅:3553 次

     作为数控旋切一体机企业的管理者,一直在学习管理的技巧和方法,因为管理者在企业中起到了很重要的作用,企业的发展、企业的定位都与管理者的思维,做事方式想吻合。
     现代管理学之父德鲁克说过“有效的管理者必须经常检讨,他们和同事的工作计划,他们会问:如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?”知道不做这个工作,比知道做这个工作,境界更高呀。很多的管理者,遇到问题以后,第一个想的是如何解决这个问题,而有效的管理者,第一个想的是偷懒方法,他想的是如何不做这个工作。我们的文化里,倡导勤劳是美德,怎么能不做呢?勤劳是美德,但客观地来看,“管理者首先要做正确的事,其次是用正确的方法做事”德鲁克是对的,就像他说的那样。
    其实对于什么是要事,我们也要有一个明确的定位,下属的求助是不是要事?上司的安排是不是要事?政府官员来拜访是不是要事?每个人对要事的理解不一样,自然工作的效果也是不一样的。我作为临沂市三源机械有限公司数控旋切一体机的管理者,对于要事我也是没有一个明确的定位。
    给大家讲一个故事,曾经有一个省部级高官,到华为拜访,在门口苦等任正非。显然华为认为政府来人,这个事情不是重要事,华为靠本事吃饭,默默无闻地,低调地开拓全国,乃至全球市场,所以政府官员的到访不是什么要事,要事整天接待政府单位,任正非就不要干正事了,华为也就完蛋了。但是,对于地产商来说,一个小科员到访,就是大事了,小科员要是不给批地,或挑毛病,可能把地产商搞垮。
    所以,什么事情是要事,还要有一个界定,当然这也与企业的性质有关,掌握你命脉的那个人,就是要人,那就是要事。或不做以后,造成很多经济损失的,那也是要事。要事第一,在做要事时,要遵守以下规则,首先,要想能不能简化这个工作,其次想可否重新定义这个工作,再次,可否重新排列这个工作。后,下属能否完成这个工作。
    总之作为管理者,就要做一个有效的管理者,做事要有价值,不是事到眼前就马上开始,而是站在比这个事情更高的角度,考虑事情的具体情况,这就是IE工程中倡导的合并、删减、重组、重排。
    经营数控旋切一体机这么多年,在多年的管理经验中,我也知道:“知道不做,比善于做更重要。管理者的时间是有限的,要放在真正重要的事情上来。”
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